編者按

9月10日，集團召開2025年“百日攻堅”動員部署會議，動員集團上下，切實統(tǒng)一思想認識、集中時間精力、統(tǒng)籌資源要素、錨定目標任務(wù)，以最強的信心、最硬的作風和最實舉措確保圓滿完成全年各項任務(wù)和“十四五”發(fā)展既定目標。即日起，集團官微開設(shè)《百日攻堅》專欄，展現(xiàn)各單位各部門團結(jié)一致、攻堅克難實際成效，推動形成“以實績論英雄”的濃厚氛圍，為鹽城港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。

鹽城港引航站以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，緊扣集團年度重點工作部署，精心制定攻堅方案，成立專項工作小組，全面優(yōu)化工作流程，吹響了“百日攻堅”專項行動的沖鋒號，以實際行動彰顯引航擔當，為鹽城港高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的引航保障。

筑牢安全防線 堅守攻堅底線

安全是引航工作的生命線。鹽城港引航站始終堅持“安全至上、生命至上”原則，將安全生產(chǎn)貫穿“百日攻堅”全過程。重點圍繞船舶航行安全、引航員登離輪關(guān)鍵環(huán)節(jié)、惡劣天氣應(yīng)對等，及時排查安全隱患，明確責任時限，確保整改到位。針對第四季度寒潮大風、濃霧等季節(jié)性特點，提前部署“冬季四防”工作，完善應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練，提升全員安全意識和應(yīng)急處置能力。

聚焦效率提升 暢通港口動脈

面對年度目標任務(wù)和船舶到港量增長態(tài)勢，鹽城港引航站深挖內(nèi)部潛力，全力提升引航效率。優(yōu)化生產(chǎn)組織。密切與港口調(diào)度、代理、海事等部門的協(xié)同聯(lián)動，科學編排引航計劃，合理調(diào)配引航員和拖輪資源，推行“即到即引”“直靠直離”等精細化服務(wù)模式，最大限度壓縮船舶在港非作業(yè)時間。強化節(jié)點攻堅。對重點船舶、重點物資運輸實行優(yōu)先保障，建立“綠色通道”，確保能源、糧食、重要原材料等關(guān)乎國計民生的船舶安全及時進出。針對超大型船舶、LNG船等特殊船型，加強技術(shù)研討和靠泊論證，突破引領(lǐng)技術(shù)瓶頸。提升服務(wù)效能。持續(xù)踐行“陽光引航”服務(wù)承諾，繼續(xù)優(yōu)化引航窗口期，積極應(yīng)對船舶集中到港挑戰(zhàn)，引航員們繼承發(fā)揚“鐵軍”精神，加班加點，保障船期，助力港口吞吐量目標實現(xiàn)。

強化成本管控 踐行精益管理

牢固樹立“過緊日子”思想，將成本管控深度融入日常管理各環(huán)節(jié)。一方面，通過提升引航服務(wù)水平積極創(chuàng)收，并加大引航費收清欠力度，確保應(yīng)收盡收；另一方面，嚴格執(zhí)行集團成本控制專項行動方案，嚴控各項支出，降低生產(chǎn)運營成本。

驅(qū)動科技創(chuàng)新 培育引航新質(zhì)生產(chǎn)力

持續(xù)加強鹽城引航智慧港口一體化云系統(tǒng)的運用場景，積極融入集團一體化調(diào)度指揮系統(tǒng)。不斷優(yōu)化云系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理和分析能力，實現(xiàn)對船舶動態(tài)、引航作業(yè)等信息的實時監(jiān)控和智能分析，提升港區(qū)整體運營效率和管理水平以及整體協(xié)同作戰(zhàn)能力。為港口能級提升提供技術(shù)支撐，推動引航服務(wù)從“保障通航”向“賦能發(fā)展”升級。

凝聚攻堅合力 激發(fā)團隊動能

注重發(fā)揮黨建引領(lǐng)和先進典型的示范作用。通過深入學習集團會議精神，增強全體引航員的責任感、使命感和歸屬感。在攻堅一線，黨員干部沖鋒在前，業(yè)務(wù)骨干勇挑重擔，形成了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。站內(nèi)加強人文關(guān)懷，科學安排作息，保障引航員身心健康，確保團隊始終保持旺盛的戰(zhàn)斗力。

下一步，鹽城港引航站將在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，繼續(xù)以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，錨定“百日攻堅”各項目標節(jié)點，全力以赴保安全、提效率、促創(chuàng)新、強管理，以更加精準、高效、安全的引航服務(wù)，堅決打贏年度目標攻堅戰(zhàn)，為鹽城港“十四五”圓滿收官和“十五五”良好開局貢獻引航站的硬核力量